Kaipaan kasvun keskisormia
Aloitin Centriassa noin kahdeksan kuukautta sitten Yrittäjyyden ja liiketoiminnan TKI-tiimin esihenkilönä. Työtehtävien aloitusta edeltävänä viikonloppuna minusta tuli myös kokkolalainen. Minulla ei aiemmin ole juuri ollut asiaa tännepäin Suomea, ja olenkin saanut nauttia monenlaisten uusien ihmisten, asioiden ja alueellisen kulttuurin oppimisesta.
Ensimmäisiä asioita, joista uutena täällä halusin tietää lisää, oli alueen kasvuyrityskulttuuri. Taustani ja uudet työtehtäväni yrittäjyyden teemojen parissa suorastaan velvoittivat minua syventymään aiheeseen. Mikä onni – pääsisin tutustumaan kuuluisaan Pohjanmaan yritteliäisyyteen ja tekemisen meininkiin!
Sain kuitenkin yllättyä toisella tapaa. Centrian vaikutusalueelta ei löytynytkään kasvuyrityksiä, ja kasvun kulttuurikin näyttää olevan hukassa. Haastoin aluekehittäjiä, yritysneuvojia, yrittäjiä ja uusia kollegoita, mutta sain vastaukseksi vain kahden yrityksen nimet. Eihän kaksi yritystä voi olla merkki hyvinvoivasta kasvuyrityskulttuurista!
En väitä, että alueella ei yritettäisi tai täältä puuttuisi yritystoimintaa. Väitän kuitenkin, että alueella ei ole kasvuyrityskulttuuria. Kun tämän sisäistää ja toteaa ääneen, on helpompi tehdä asialle jotain.
Kasvun kulttuuri on yhteistä
Mielestäni länsirannikolle tarvitaan disruptiota, vahvojen ja vanhojen haastamista, keskisormea, rähinää ja räiskyvää elämäniloa. Tarkoitan siis kasvuyrityskulttuuria. Asioiden toisin tekemistä, kasvun tavoittelua ja näännyttävää kunnianhimoa.
Täältä löytyy isoja ja vanhoja, hienoja yrityksiä. Yrityksiä, jotka ovat olleet täällä jo pitkään kasvamassa ja luomassa omaa kulttuuriaan. Kasvuyrittäminen tarvitsee yhteistä, jaettua kulttuuria ja tunnetta siitä, että olemme kaikki matkalla kohti menestystä. Sinun onnistumisesi indikoi minun vääjäämätöntä onnistumistani – jos vain yritän tarpeeksi ja saan ideani läpi. Isoilla yrityksillä on oma sisäinen kulttuuri, ja vaikka siellä mukana olisi keskisormea, niin se ei ole jaettua.
Näistä vanhoista yrityksistä olen saanut kuulla. Aikansa menestyksiä nekin ja hoitavat tehtäväänsä. Niiden rinnalle olisi kuitenkin syytä saada uutta vauhtia. Syy on selvä: ei kasvukulttuuria vain sen itsensä vuoksi, vaan siksi, että kasvu tuo työpaikkoja. Ilman työtä nuorten vauhti on kohti isompia markkinoita ja muita kasvun keskuksia.
Tarjoa tukea omalla toiminnalla
Jotta voitaisiin luoda kasvun kulttuuria, koen, että on muutama asia, joita voisimme kaikki yrittää tehdä. Ensinnäkin yrittämistä tulee pitää esillä. Siitä on puhuttava ja sitä on näytettävä. Puheet muuttuvat teoiksi ja teot muuttuvat menestykseksi. Ei ole niin väliä, mitä yrittämisen laajaa kenttää aiheet koskevat, joten todennäköisesti osaat keskustella yrittämisestä. Ensimmäisen asiakkaan hankintakeinoista keskustelu on aivan yhtä tärkeää kuin vaikka vibe-koodatun palvelun skaalaaminen tai teollisuushallin rakennuttaminen.
Meidän tulisi nostaa esille roolimalleja. Henkilöt, jotka ovat jo menestyneet: antakaa takaisin yhteisölle tavoilla, jotka eivät vie teiltä mitään – jakakaa tarinaanne. Kun on joku, jota katsoa ylöspäin, voi itsekin yrittää tavoitella isompia asioita ja kasvaa oikeaan suuntaan. Näin kasvatetaan nuoria urheilijoita, miksei myös yrittäjiä?
Ja kolmantena tekona – luodaan tekemisen mahdollisuuksia. Kaikki kykyjensä ja osaamisensa mukaan. Tämä on haaste itselleni ja kaikille Centriassa, mutta myös muille nuorten ja yrittäjyysintoisten parissa työskenteleville, yrityksille ja yhteisöille. Monet isot asiat lähtevät liikkeelle pienistä asioista, ja pienellä asioiden suunnittelulla luultavasti voisi ulkoistaa useita kiperiä haasteita nälkäisille ongelmanratkaisijoille. Siis sellaisia konkreettisia haasteita, jotka alkavat, kun esimerkiksi omat digitaidot loppuvat, työaika ei riitä tai pitäisi tehdä, mutta ei kiinnosta aloittaa.
Minulla ei ole mitään epäilystä siitä, etteikö alueelle saisi luotua kasvuyrityskulttuuria ja disruptiota. Täällä on oikeita elementtejä ja tekemisen meininkiä – lisätään vain niitä keskisormia ja rähinää.
Petri Kähärä
TKI-päällikkö