Keskusteluja, päätöksiä ja vähän sitä kahviakin

Olen nyt vuoden ajan saanut toimia Centrian hallituksessa sen täysimääräisenä jäsenenä. Viime keväänä järjestettiin vaalit, joissa henkilökunta sai asettua ehdolle ja äänestää henkilöstön edustajan hallitukseen. Asetuin ehdolle ja tulin valituksi. Kiitokset vielä kerran kaikille minuun tässä asiassa luottaneille.

Valinnan jälkeen minulle ja opiskelijoiden edustajalle järjestettiin pienimuotoinen koulutus, jossa kävimme läpi hallituksen tehtävien ja päätöksenteon pääperiaatteet, tutustuimme lainsäädäntöön ja Centrian tapaan hoitaa hyvää hallinnointia. Itsellä on aiemmasta työelämästä kokemusta julkisessa osakeyhtiössä, eli pörssiyhtiössä, toimimisesta, mutta ammattikorkeakoulu osakeyhtiönä eroaa jonkin verran tästä. Ammattikorkeakoululain mukaan ammattikorkeakoulu ei toiminnassaan tavoittele voittoa eikä maksa osinkoja omistajilleen (AMKL 932/2014, 5 §). Lisäksi ammattikorkeakoululle on laissa määritetty sille ominaisia tehtäviä, joita sen tulee toteuttaa.

Kokouksia on noin kerran kuussa ja ne kestävät tyypillisesti kahdesta neljään tuntia riippuen asialistan pituudesta. Vakiona asialistalla ovat rehtori-toimitusjohtajan katsaus, Centrian taloustilanne ja sijoitusten tilanne. Kahden viimeisimmän osalta olemme saaneet huomata kuinka maailmantilanteen nopea muuttuminen vaikuttaa myös Centrian toimintaan. On oltava jatkuvasti hereillä ja mukana suuremman maailman neuvottelupöydissä, jottei jäädä jalkoihin tai niin sanotusti tuleen makaamaan. Centrian johto nauttii tässä kyllä hallituksen luottamusta täysin. Lähes joka kokouksessa olemme saaneet terveisiä siitä, kuinka Centria on huomattu ja tunnetaan laajasti niin Suomessa kuin globaalistikin.

Luonnollisesti haluan edustaa koko henkilökuntaa ja useimmat asiat ovatkin sellaisia, että tittelillä tai asemalla ei ole väliä, kuten kampuksiin ja tiloihin, henkilöstön hyvinvointiin, vastuullisuuteen ja talouteen liittyvät asiat.

Hyvin esivalmisteltuihin kokouksiin on ollut helppo mennä. Toisaalta kokouksen asialista saattaa sisältää useita monisivuisia liitteitä, joten omaakin ennakkovalmistautumista tarvitaan. Olen vuoden aikana saanut tuntumaa käsiteltäviin asioihin, oppinut paljon uusia termejä ja asiakokonaisuuksia erityisesti ammattikorkeakoulun opetukseen ja palveluihin liittyen. Tämän myötä olen saanut myös rohkeutta pyytää puheenvuoroja ja tuoda ajatuksiani esille yhteiseen keskusteluun. Kokoukset ovat keskustelevia. Pitkään mukana olleilla on luonnollisesti perspektiiviä ja historiaa, mistä tuoda näkemyksiä. Arvostan tätä. Joka kokouksessa on kuitenkin ollut hyvin eteenpäin katsovat näköalat. Asioita halutaan kehittää Centrian, sen sidosryhmien ja Centrian toiminta-alueen parhaaksi.

Olen tiettävästi ensimmäinen tutkimus-, kehitys-, ja innovaatiotoiminnan puolelta hallitukseen valittu. Tällä hetkellä Centrian henkilöstöstä reilusti yli puolet on muita kuin opetuksessa työskenteleviä. Ehkäpä nyt oli aikakin tuoda TKI:n näkökulmaa vahvemmin myös hallituksen kokouspöytään? Luonnollisesti haluan edustaa koko henkilökuntaa ja useimmat asiat ovatkin sellaisia, että tittelillä tai asemalla ei ole väliä, kuten kampuksiin ja tiloihin, henkilöstön hyvinvointiin, vastuullisuuteen ja talouteen liittyvät asiat.

Kirjoittelen tätä blogitekstiä Centrian yhtiökokouksen ja sitä seuranneen rehtori-toimitusjohtajan tilannekatsauksen jälkeen. Hallituksen on helppo seisoa Centrian viime vuoden lukujen ja päätösten takana. Alkanut vuosi haastaa ainakin talouden osalta. Mutta tästäkin selvitään, kun luotetaan ja tehdään töitä visiomme mukaisesti kestävän ja paremman tulevaisuuden eteen yhdessä, kahvikupin kanssa tai ilman.