Esihenkilövalmennus tilauskoulutuksena

Kuvaus

Esihenkilövalmennus toteutetaan tilauskoulutuksena ja räätälöidään aina organisaationne tarpeisiin, tavoitteisiin ja osaamistasoon sopivaksi. Näin varmistamme, että koulutus tukee suoraan teidän arkeanne ja kehittämistarpeitanne.

Valmennus koostuu kahdeksasta keskeisestä esihenkilötyön moduulista, joista voidaan valita juuri teille sopiva kokonaisuus. Jokainen moduuli kestää kolme tuntia ja sisältää sopivassa suhteessa asiantuntija-alustuksia, keskustelua sekä käytännön harjoituksia.

Jokaisessa moduulissa on mahdollista myös antaa osallistujille konkreettinen, omaan työhön sovellettava tehtävä, jonka avulla opit siirtyvät suoraan käytäntöön.

Koulutus soveltuu kaikille esihenkilötehtävissä toimiville – erityisesti henkilöille, jotka ovat siirtyneet esihenkilörooliin asiantuntija- tai työntekijätehtävistä.

Tavoite

Esihenkilövalmennus auttaa osallistujaa

• vahvistamaan esihenkilön perustehtävän ymmärrystä.
• syventämään itsetuntemusta ja itsensä johtamista.
• tuntemaan esihenkilön oikeudet ja velvollisuudet käytännössä.
• rakentamaan toimivan tiimin.
• ratkaisemaan konflikteja rakentavasti.
• tekemään selkeitä päätöksiä ja hallitsemaan aikaa.
• johtamaan onnistuneesti muutostilanteita.
• varmistamaan hyvän perehdytyksen ja työhyvinvoinnin.

Koulutuksen toteutus

Valmennus koostuu kahdeksasta (8) kolmen (3) tunnin moduulista. Kokonaisuus voidaan toteuttaa:

• lähivalmennuksena
• etävalmennuksena (Teams)
• tai näiden yhdistelmänä

Vuorovaikutteinen toteutustapa varmistaa aktiivisen osallistumisen ja kokemusten jakamisen.

Esihenkilötyön perusta

• Esihenkilön perustehtävä ja rooli

Itsetuntemus ja johtajana kehittyminen 

• Oman johtamistyylin tunnistaminen ja kehittäminen
• Palautteen vastaanottaminen ja antaminen
• Itsensä johtaminen ja omien voimavarojen hallinta

Esihenkilön oikeudet ja velvollisuudet käytännössä 

Osa 1

• Mitä työoikeus on?
• Työsuhde ja työsuhdetta sääntelevät säännökset ja määräykset (lainsäädäntö, TES, työsopimus, työpaikan säännöt, direktio-oikeus)
• Työnantajan ja työntekijän velvollisuudet ja oikeudet
• Työsuhteen päättäminen (irtisanomis- ja purkuperusteet)

Osa 2

• Työantajan velvoitteet ja esihenkilö työnantajan edustajana
• Direktio-oikeus
• Työturvallisuus ja esihenkilön vastuut
• Yksityisyydensuoja työelämässä ja työnantajan vastuut

Tiimien johtaminen ja yhteistyö 

• Tiimityön tukeminen ja kehittäminen
• Osastojen/yksiköiden välisen yhteistyön vahvistaminen
• Tiimien motivointi ja yhteisten tavoitteiden saavuttaminen

Konfliktien ratkaisu ja haastavat tilanteet 

• Konfliktien tunnistaminen ja puuttuminen ajoissa
• Haastavien keskustelujen käyminen
• Rakentavien ratkaisujen löytäminen ja sovittelutaidot

Päätöksenteko ja ajanhallinta 

• Selkeä ja perusteltu päätöksenteko myös epävarmoissa tilanteissa
• Tehokas priorisointi ja ajanhallinta
• Projektien ja muuttuvien tilanteiden hallinta

Muutostilanteiden johtaminen 

• Muutoksen läpivienti ja viestintä
• Muutokseen liittyvien pelkojen ja vastarinnan käsittely
• Tuottavuuden ylläpitäminen ja kehittäminen muutosten aikana

Perehdytys ja työhyvinvointi 

• Uusien työntekijöiden onnistunut perehdytys
• Henkilöstön sitouttaminen ja viihtyvyys
• Työn merkityksellisyyden vahvistaminen