Muutoskestävä ammattikorkeakoulu?

Isoja taustamuuttujia on myös paljon. Väestökehitys ei ole lohdullinen, talouskasvu on ollut jumissa yli vuosikymmenen, usko koulutuksen voimaan ja tutkittuun tietoon horjuu.

Kun visiota rakennetaan tällaiseen maailmaan, on syytä toivoa viisautta ja pitkäjänteistä otetta. Hyvällä syyllä voi todeta, että toimiala on rakenteellisessa murroksessa.

Mitä Centria tässä tilanteessa tekee? 

Olemme mukana visiokeskustelussa vaikuttamassa ja tuomassa meidän näkökulmiamme päätöksentekoon. Lopullinen visio on tietysti eri näkökulmien ja painotusten fuusio, jonkinlainen kompromissi, painotusten summa.

Se, mihin voimme suoraan vaikuttaa on oma toimintamme. Miten otamme muutokset haltuun, miten rakennamme sitä. Prosessissa on tunnistettava kaksi eri tasoa:

• rakenteelliset väistämättömyydet, joihin organisaatio ei voi vaikuttaa

• rakenteellinen valinnaisuus, jossa organisaatio voi vielä tehdä ratkaisevia valintoja.

Centrian toiminnan kehittäminen ja yhteistyön rakentaminen ovat osa rakenteellista valinnaisuutta. Kannattaa murehtia niistä asioista, joihin voi vaikuttaa. Kulunut vuosi on ollut tässä mielessä mielenkiintoinen. Olemme ”murehtineet”, eli rakentaneet tulevaisuutta, oikein huolella.

Viimeisen reilun vuoden aikana on tapahtunut paljon. Centrian asemoimisessa on tapahtunut neljä isoa asiaa:

• Olemme sopineet strategisen kumppanuuden (ns. CSS-yhteistyö) Satakunnan ja Seinäjoen ammattikorkeakoulujen kanssa

• Teemme sopimuspohjaisesti yhteistyötä Åbo Akademin tohtorikoulutuksen kanssa

• Solmimme yhteistyösopimukset alueemme kaikkien toisen asteen oppilaitosten kanssa

• Liityimme eurooppalaiseen UNIgreen-yliopistoallianssiin.

CSS vie ammattikorkeakoulutusta eteenpäin

Viime vuonna solmimme strategisen yhteistyösopimuksen Satakunnan ja Seinäjoen ammattikorkeakoulujen kanssa. CSS-yhteistyön avulla pyrimme kehittämään itsenäisten ammattikorkeakoulujen yhteistyötä tiiviisti ja hyvällä sykkeellä. Tavoitteena on laadukas koulutus, vahva hankeyhteistyö ja palvelutoimintojen kehittäminen.

Yhteistyön avulla pyrimme tekemään kaikille yhteisiä asioita yhdessä fiksusti. Kehitteillä on jo esimerkiksi yhteinen insinöörikoulutus, joka tulee hakuun ensi vuonna. Ajatuksena on, että pystymme tekemään entistä laadukkaampaa opetusta ja tarjoamaan parasta kustakin ammattikorkeakoulusta. Samalla toiminta on tehokasta.

Muitakin esimerkkejä on jo paljon. Ristiinopiskelumahdollisuudet ovat melkoiset. Samoin eri toimintojen kehittämistyössä osaaminen vahvistuu.

Tohtorikoulutuskyvykkyyttä rakentamassa

Vuoden 2024 lopulla solmimme Åbo Akademin kanssa sopimuksen tohtorikoulutuksesta. Mukana on kolme muutakin ammattikorkeakoulua: Turku, Satakunta ja Novia. Tuemme sopimuksen avulla henkilökuntamme mahdollisuuksia kehittää omaa osaamistaan ja suorittaa tohtorintutkinnon.

Yhteistyön avulla kehitämme omaa tohtorikoulutuskyvykkyyttämme. Ideana on, että kun centrialainen haluaa hakeutua tohtorikoulutukseen Åbo Akademihin, me tarjoamme hänelle kakkosohjaajan. Tavoitteena on myös se, että yhteistyön kautta alueelle ja ammattikorkeakouluille tärkeät näkökulmat ja teemat nousevat tutkimuksen kohteiksi. 

Toisen asteen väyläopintojen kehittäminen

Toisen asteen oppilaitosten kanssa tehtävä yhteistyö tiivistyy. Aloitimme syksyllä neuvottelut alueemme ammatillisten oppilaitosten kanssa. KPEDU, Jedu ja Optima lähtivät mielellään neuvottelemaan kumppanuussopimuksesta.

Kukin sopimus on uniikki, eli sisällöt ja painotukset vaihtelevat, mutta runko on sama. Prosessi on jo loppusuoralla. Sopimukset allekirjoitetaan heti tammikuussa.

Erityisen merkittävä asia sopimuksissa on väyläopintojen sujuvoittaminen. Meidän yhteinen intressimme on varmistaa, että siirtymä toiselta asteelta korkeakouluun on halukkaalle mahdollisimman joustava ja helppo. Siten varmistamme, että alueen koulutustaso nousee ja alueen osaajatarpeisiin pystytään vastaamaan.

Väylien kehittäminen on tärkeä keino, kun mietitään, miten nuorten aikuisten koulutustasoa pystytään nostamaan. Nythän Suomi junnaa 39 prosentissa.

OECD-vertailussa entinen koulutuksen kärkimaa on jäänyt jälkeen. Siihen meillä ei ole varaa. Kun korkeakoulutusta halutaan lisätä, ammatillista väylää etenevät ovat selkeä painopiste.

UNIgreen istuu alueen ja Centrian profiiliin

Aivan vuoden lopussa ratkesi neljäs asemointiimme vaikuttava asia: saimme kutsun liittyä UNIgreenin, Euroopan vihreän yliopiston, jäseneksi. Olemme nyt rakentamassa eurooppalaista yliopistoa. Mukana on kaikkiaan 10 korkeakoulua kymmenestä EU-maasta.

UNIgreen pyrkii olemaan johtava eurooppalaisten yliopistojen liittouma kestävän maatalouden, vihreän bioteknologian sekä ympäristö- ja biotieteiden aloilla.

UNIgreen on ekosysteemi, joka yhdistää koulutuksen, tutkimuksen, innovoinnin ja yhteiskunnan kestävän kehityksen edistämiseksi. Allianssit ovat EU:n väline rakentaa Euroopan korkeakoulualuetta ja korkeakoulupolitiikkaa. Sitä kautta niiden merkitys rahoituskanavana vahvistunee. UNIgreenin avulla Centria linkittää aluetta myös laajemmin EU-tason kehittämiseen.

Yhteistyön ytimessä on koulutus. UNIgreen tarjoaa Centrian opiskelijoille mahdollisuuden opiskella esimerkiksi tohtoriksi jossakin kumppanikorkeakoulussa. Lisäksi mahdollisuudet liikkuvuuteen kasvavat, samoin yhteiset kaksoistutkinnot.

UNIgreen panostaa myös tki-toimintaan. Sillä on yhteinen tutkimuskeskus (Joint Research Centre, JRC), johon kuuluu kahdeksan temaattista tutkimusyksikköä.

Mielenkiintoinen on myös SURES-ohjelma (Start-Ups for Research), jota toteutetaan perustamalla start-up-inkubaattoreita jokaiseen kahdeksaan JRC-tutkimusyksikköön.

Centrian kannalta olennaista on UNIgreenin fokus. Se istuu täydellisesti tälle alueelle ja Centrialle. Hienoa oli myös tulla kutsutuksi. Se kertoo siitä, että meidät todella haluttiin mukaan. Samalla säästimme paljon euroja. Uuden allianssin rakentaminen on ollut monelle kollegakorkeakoululle raskasta, eivätkä kaikki hakijat ole aina menestyneet.

Strategiasta ja alueen tarpeista lähtevä asemoiminen!

Olemme siis asemoineet Centriaan tulevaisuuden haasteita varten. Nyt meillä on huomattavan vahvat kumppanuudet eri toimintoja ja tekemisiä varten. Työtä on innoittanut ainakin kolme tavoitetta.

Olemme pyrkineet vastaamaan alueen osaamis- ja osaajatarpeeseen. Yhteistyörakenteet ovat nyt varsin hyvällä mallilla. Työelämän kanssa tehtävää vuorovaikutusta täytyy jatkuvasti syventää. Sitä kautta meidän vaikuttavuutemme lisääntyy, ja alueen toimijat löytävät tarvitsemansa osaajat.

Yritysten, alueen ja korkeakoulun kansainvälinen menestyminen on tärkeää. Vain sitä kautta voi syntyä aluetta hyödyntävää kilpailukykyä. Meidän täytyy jatkuvasti pärjätä kansainvälisillä areenoilla. Silloin voimme tukea myös alueen ja sen toimijoiden pyrkimystä kansainväliseen menestykseen. Näissä asioissa ei ole maakuntasarjoja.

Asemoituminen on myös varautumista toimintaympäristön muutoksiin. Koskaan ei voi tietää, millaisia myllerryksiä on tulossa. Muutosvoimat ovat melkoiset. Esimerkiksi väestökehitys on tiedossa oleva fakta, johon täytyy varautua. Korkeakoulujen taloustilanne on suoraan yhteydessä maan taloustilanteeseen.

Auttamalla aluettamme ja maatamme talouskasvuun autamme samalla itseämme. Kun olet vaikuttava ja hyödyllinen, sinulla on myös kavereita. Tulevaisuus tehdään yhdessä.