Vaikuttavuus on monen asian summa

Centrian vastuualue on positiivisen rakennemuutoksen ytimessä. Kasvuhaluisia yrityksiä ja investointisuunnitelmia on paljon. Siksi teemme koko ajan työtä sen eteen, että pystymme vastaamaan alueen tarpeisiin. Vaikuttavuuden vahvistaminen on yksi Centrian uuden strategian keskeisistä tavoitteista. Se on tärkeää niin alueen elinvoiman kuin kilpailukyvyn kannalta. Esimerkiksi koulutustason nosto ja osaajien riittävyys heijastuvat suoraan siihen, miten yritykset pystyvät toteuttamaan suunnittelemiaan investointeja.  

Vaikuttavuus syntyy monen asian summana. Se on kykyä kouluttaa osaavia asiantuntijoita työelämään, tukea elinkeinoelämää vahvalla tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotyöllä sekä kansainvälistää aluetta ja sen toimijoita. Centrian kohdalla alueelle kouluttaminen näyttäisi toimivan varsin hyvin. Noin 65 prosenttia opiskelijoista tulee alueelta ja saman verran heistä valmistumisen jälkeen myös jää alueelle. Vaikutus näkyy myös alueen keskimääräisessä koulutustasossa, joka on vuosien 2015–2022 aikana noussut 2,3 prosenttia. Koulutustason nostossa on toki edelleen tehtävää.  

Centria tuo alueelle kouluttautumaan merkittävän määrän myös kansainvälisiä opiskelijoita. Heidän osuutensa Centrian koko opiskelijamäärästä on ollut viime vuosina 20 prosentin luokkaa. Viime vuonna ennätysmäärä, eli 246 kansainvälistä opiskelijaa, valmistui Centriasta. Olennaista on saada entistä useampi heistä kiinnittymään alueen työelämään. Asettautumiseen vaikuttaa toki moni asia, mutta Centria on uuden strategiansa myötä sitoutunut ponnistelemaan tavoitteen puolesta. 

Tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminnan vaikuttavuus alueen kehitykseen on myös merkittävä. Tämä näkyy esimerkiksi Centrian TKI-toiminnan ulkopuolisen rahoituksen volyymissä. Ulkopuolinen rahoitus oli viime vuonna yli 10 miljoonaa. Ammattikorkeakoulujen kokoon suhteutettuna, olemme noin 2,5 kertaa kokoamme suurempi toimija TKI-kentällä. Centrian yhteys elinkeinoelämään on tiivis ja vuorovaikutusta halutaan jatkossa vain tiivistää. Centriassa on esimerkiksi 14 laboratoriota, jotka ovat yritysten käytössä heidän kehittäessä tuotteitaan ja palveluitaan. Viime vuonna palveluliiketoiminnan arvo oli 2,1 miljoonaa euroa. 

Vaikuttavuus syntyy myös toiminnan heijastusvaikutuksista. Centrian työn merkitys säteilee monella tapaa toimintaympäristöömme. Vaikutuksen näkyvät alueen ja sen yritysten ja toimijoiden elinvoimaisuudessa. Centrian opiskelijat käyttävät esimerkiksi vuodessa alueella reilut 21 miljoonaa euroa. 

Uuden strategian ehkä suurin kysymys on se, miten opimme alueen kanssa yhdessä? Millaista tukea, palvelua tai toimintaa alueella tarvitaan koulutuksen ja TKI-toiminnan lisäksi? Haemme siis uudenlaista suhdetta ja vuorovaikutusta työelämän kanssa, vaikka asia on toki vanha. Oppiminen on jatkuvaa nykyajan työelämässä. Se tapahtuu kaikessa työssä, sen aikana ja ohessa. Mitä työpaikat tarvitsevat onnistuakseen siinä? Miten Centria oppimisen asiantuntijana voi auttaa yrityksiä ja muita työpaikkoja, jotta niistä tulee entistä parempia oppimisen paikkoja niiden henkilöstölle. Samalla uudenlainen yhteistyö antaa myös Centrian henkilöstölle uusia mahdollisuuksia kehittää, oppia ja innovoida. 

Tämän innostavan ajatuksen äärelle on hyvä lopettaa tämä kirjoitus, ja toivottaa kaikille rauhaisaa joulun aikaa. Centrian henkilöstöä, kaiken edellä kuvatun hyvän tekijöitä, haluan vielä lopuksi kiittää hyvästä työstä!