Pitkän linjan osaamista varautumiseen ja yritysten rahoitushakuihin
TKI-koordinaattori Jorma Hintikka palasi teollisuudesta Centrian riveihin edistämään Readiness-teemaa ja johtamaan EUBoost-hanketta.
Jorma Hintikka palasi Centrian riveihin neljän vuoden tauon jälkeen. Hän toimii projektipäällikkönä EUBoost-hankkeessa ja tekee hankevalmisteluja, jotka kohdistuvat Readiness-teemaan.
– Se on fokusalueeni jatkossa. Ennen EU:ssa puhuttiin ReArm-rahoituksista, nykyisin käytetään enimmäkseen uudistettua nimeä Readiness 2030. Vanha nimi kuvastaa vähän taustaa, mistä on lähdetty liikkeelle eli parannetaan puolustuskykyä. Nyt pyritään rakentamaan konsepteja, jotka ovat rauhan aikanakin kannattavia ja käytössä myös siviilisektoreilla. Kriisitilanteissa voidaan taas vastaavasti skaalata niiden tuotantoa ja käyttää kriisitarkoitukseen. Yritykset ovat tässä kehitystyössä avainasemassa pyrkiessään nousemaan ratkaisijan rooliin ja vastaamaan niihin tarpeisiin, mitä kussakin tilanteessa on, Hintikka kertoo.
Hintikka pohtii, kuinka hänet palkattiin Centrialle keskittymään juuri varautumisen osa-alueeseen. – Taloon tarvittiin henkilöä, jolla on aikaa ottaa haltuun varautumisen teema. Euroopassa on nyt aika paljon rahoitusta kyseiseen osa-alueeseen. Eri maat panostavat paljon omien puolustuskykyjensä nostamiseen ja EU-rahoituksissa on tehty uudelleen järjestelyjä. Joitain rahoituksia, mitä ennen käytimme, on lopetettu ja tuotu tilalle Readiness-teeman vastaavia.
Rediness-teema on myös Centrialle tärkeä. Aivan aiheen aallonharjalla on kuitenkin vaikea pysyä.
– Siksi on syytä etsiä rooleja esimerkiksi yritysten testauskumppanina ja tarkastella kykyä tuottaa kotimaassa kriittisiä tuotteita. Osa State of the Art -teknologioista on myös sellaisia, ettei niistä kerrota julkisesti, mikä asettaa omat haasteensa tälle työkentälle. Kumppanuudet, verkostoituminen ja aktiivinen Centrian roolin nostaminen auttavat hankkimaan lisää tietoa. Aktiivisella yhteistyöllä saamme samalla myös tietoa State of the Artista, eli missä eri teknologioissa ollaan tällä hetkellä menossa. On tosi mielenkiintoista etsiä, missä maailman kärki on esimerkiksi dual use -robotiikassa ja -tekoälyssä ja mihin me sijoitumme siinä tekemisen ketjussa.
Hintikan mielestä hänen työkenttänsä on haastava, mutta todella mielenkiintoinen. – On todella innostavaa näin tauon jälkeen keskittyä uuteen fokusalueeseen. Centria on myös neljän vuoden aikana kehittynyt ja mennyt tosi mahtavasti eteenpäin niin TKI- kuin opetustoiminnassa. Kuulin juuri Oulun suunnalta arvostetun tahon lausunnon, että Centria on selvästikin kokoaan merkittävämpi toimija Suomessa.
EUBoost-hankkeessa tavoitellaan yrityksiä mukaan EU-hankkeisiin. Hintikka toimi Demeca Oy:n kehityspäällikkönä ja myöhemmin myös henkilöstöpäällikkönä ja näki neljän vuoden aikana, millaista yrityksen toiminta ja haasteet ovat.
– Sille on syynsä, mikseivät yritykset välttämättä aina ehdi mukaan hankkeisiin. Niiden ensisijaisena tavoitteena on kuitenkin huolehtia kannattavuudestaan. Vasta tämän jälkeen tulee kaikki muu. Mutta siksi ne myös tarvitsevat tällaisia kumppaneita kuten esimerkiksi Centria-ammattikorkeakoulu ja Kokkolan yliopistokeskus Chydenius, koska eivät itse välttämättä ehdi hanketoimintaan tai -valmisteluihin mukaan. Tiiviillä ajatusten vaihdolla ja luottamuksellisilla yhteistyösuhteilla voimme mahdollistaa apuja ja lisäarvoa yrityksille, Hintikka toteaa.
On todella yleistä, että yritykset ja tutkimuslaitokset käyttävät hankekirjoittamiseen konsultaatiota, jos eivät itse kerkeä sitä tekemään.
EUBoost-hankkeen tehtävä on myös kartoittaa, minkä verran yritykset pystyvät hankkeisiin osallistumaan. – Jos käy ilmi, että arvioitu yritysten osallistumismäärä onkin pienempi kuin mitä toivoimme, niin se kertoo vaan yritysten normaalista arjesta. Erityisesti yksittäisen pienten yritysten ei ole aina helppoa ottaa käyttöönsä EU-rahoitusta. Yrityksen oman idean pitää osua hankeideaan aika täsmällisesti ennen kuin sen on järkevää lähteä mukaan. EU-rahoituksissa piilee kuitenkin merkittävä potentiaali yrityksille, Hintikka linjaa.
Hintikan mielestä jakso Demecalla oli erittäin hieno mahdollisuus saada lisää tietoa teollisuuden ja PKT-yritysten toiminnasta. Centrialle on myös tärkeä palkata sellaisia osaajia töihin, joilla on juuri päivittynyt tieto yrityskentältä.